中海華諮詢:開拓創新 打造全過程工程諮詢綜合服務平臺

中海華諮詢:開拓創新 打造全過程工程諮詢綜合服務平臺

(原標題:中海華諮詢:開拓創新 打造全過程工程諮詢綜合服務平臺)

全過程工程諮詢模式推廣已有三年,行業企業抓住機遇轉型升級,欲求跨越式發展,掀起聯合經營、兼併重組的浪潮。中海華諮詢有限公司與時俱進,加強戰略合作,與齊信招標、中融擔保等多個服務品牌共同組成中海華諮詢集團,開拓創新,開創了獨具特色的兩大鏈條經營服務模式和三大平臺資源整合模式,打造以全過程工程諮詢爲主的綜合服務平臺。日前,中國採購與招標網、中國名企排行網記者採訪了中海華諮詢公司總經理施海榮先生,深入探討公司在招標、諮詢行業新環境中如何保持競爭優勢。

開拓創新 鏈條服務奠定全過程工程諮詢業務基礎

中海華諮詢有限公司成立於2003年,原爲北京中海華工程造價諮詢有限公司,最初是以造價、審計爲主,服務於教育部下屬的各大高校,以及華電集團、北汽集團、海納川公司。當前,公司業務已涉及工程造價、招標代理、工程監理、工程諮詢、項目管理、投標諮詢、工程擔保、PPP諮詢、檔案整編等九個板塊,不斷豐富工程諮詢業態,完善工程建設組織模式。後期,公司會結合行業要求和發展,陸續增加並升級其他資質豐富完善業務硬件設施,與時俱進,緊跟新時代發展步伐,全面滿足客戶需求。

中海華公司以客戶需求爲導向,超前發展。2013年,公司就開創了內部鏈條服務,即項目整體解決方案,和當前的全過程工程諮詢是一個發展方向。鏈條服務是以招標爲中心,往前延伸工程諮詢,往後延伸造價諮詢,再延伸項目管理、工程監理等業務模式,滿足客戶提出的項目需求。工程鏈條的服務爲公司發展全過程工程諮詢打下了堅實的基礎。

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全過程工程諮詢服務的推廣,鼓勵投資諮詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等企業,採取聯合經營、併購重組等方式發展全過程工程諮詢。這爲中海華諮詢公司打開了新的局面,在沒有資質或沒有業務經驗的領域,公司走聯合體、兼併、重組各種模式。2018年,爲研發全過程工程需要,公司收購北京中海華工程造價諮詢有限公司,迅速把招標代理,工程諮詢完備起來,2019年又收購中融京津冀非融資性擔保(北京)有限公司,同時還採用參股、或者合作的模式,引進做設計、做勘察,甚至做法律諮詢、財務審計、稅務業務諮詢。

在發展全過程工程諮詢過程中,公司提出“服務聯盟”概念,即“1+N+X”模式,1就是項目管理,N指的是招標、造價、監理等,X 指的是勘察、設計、可研等。招標、造價、監理、工程諮詢是公司的拳頭產品,但對於客戶提出的設計、項目管理等服務要求,公司暫不具備優勢的,即採用服務聯盟單位。全過程工程諮詢的發展,讓中海華公司的業務面更加開闊。

創新激勵機制 發揮專業力量 激發平臺創造力

人才是企業的核心競爭力。面對愈加開放、又趨於飽和的招標代理市場,如何發揮人才優勢,爭取市場份額是每一家招標諮詢公司一直在解決的問題。中海華公司近年加大力度優化人力資源、創新激勵機制、完善績效考覈,充分發揮專業人才優勢,激發平臺創造力,開拓市場。

中海華公司現有100多名員工,具有各類證書的人員30多個,主要是管理人員。每一個人擁有多個證書,包括有工程諮詢、高工、監理師、造價師、建造師等。爲留住人才,發揮人才的專業優勢和個人能力,中海華制定了三種激勵方式,對普通員工,只要努力工作每年都可以調整工資,多發年底獎金;積極引導員工進行業務開拓,公司樹立“用合夥人模式最大發揮人才價值爲我所用”的新理念,制定開發業務的政策,提供市場合夥人平臺,用高收益鼓勵員工整合資源拓展業務;鼓勵員工入股公司,採用保底分紅的方式,提升收益。針對不同的人羣,公司給努力工作的多發獎金、願意跑業務的多拿提成、有錢的就可以多拿分紅。同時,公司高額的證書補貼和報銷各種考試的費用,鼓勵員工參加專業培訓,獲取證書,提升專業技能。

公司的激勵機制吸引和留住了一大批從業多年的專業人才,範德成、姚金苗、李嬌慧、何宇等人員的平均從業時間超過20年,擁有完備的法律、技術知識,較高的政策理論水平、職業素養、業務能力,在中國採購與招標網、中國名企排行網發佈的2020全國招投標領域德才雙馨人物榜單中,範德成被評爲“2020中國工程諮詢行業德才雙馨職業經理人”、李嬌慧被評爲 “2020中國德才雙馨諮詢工程師(投資)”、姚金苗和李嬌慧被評爲“2020中國德才雙馨造價工程師”、何宇被評爲“2020中國德才雙馨PPP項目諮詢師”。

因爲有這樣一批優秀的管理人才帶領團隊,中海華公司也獲得了“2020中國PPP諮詢行業綜合實力50強”、“2020中國工程造價諮詢行業綜合實力百強”、“2020中國百佳誠信招標代理機構”、“2020中國建築項目造價諮詢公司10強”等榮譽。

讓投資建設更省心 讓諮詢服務更有價值

全過程工程諮詢推行的目的是爲深化投融資體制改革,提升固定資產投資決策科學化水平,提高投資效益、工程建設質量和運營效率。中海華公司的奮鬥目標是“讓我們的諮詢服務更有價值,讓您的投資建設更加省心”,這與全諮發展方向是一致的,也正是在這一奮鬥目標下的指導下,公司提前佈局,發展工程鏈條服務,提供整體解決方案。

在十多年的不懈努力中,中海華積累了豐富的項目經驗和基礎數據,形成了建設項目全過程諮詢評估理論方法及服務體系。目前,中海華公司可以解決的問題包括,在前期階段,可以解決投資成本問題;在招標階段,可以解決合同管理的問題;在施工階段,可以解決質量、安全和進度的問題。在“客戶至上、追求卓越”的企業精神下,公司還不斷研究行業新動態、新政策、新發展、新市場、新領域,以提供更多的增值服務。

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“深耕京津冀、服務全中國”是集團發展戰略,公司已在前五年完成了基本的原始積累,開拓業務、打開局面,形成公司的一些骨幹力量,服務產品;目前正在梳理公司各種制度,包括財務制度、公司質量控制制度,以及市場佈局,品牌建設等方面;第三個五年計劃是形成股權的改革。公司通過有步驟有計劃的戰略實施,現已在諮詢行業憑藉良好的口碑得到越來越多客戶的認可和邀約,業務量穩步攀升。

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未來,中海華公司繼續以客戶需求爲發展方向,在全過程工程諮詢時代,根據客戶實際需求整體策劃、私人訂製,提供有針對性的全過程工程諮詢服務。

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